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Préface

Remerciements

Résumé analytique

Section 1 : Changement démographique dans le secteur de l’électricité : arguments en faveur de la mixité intergénérationnelle

• Section 1 : Changement démographique dans le secteur de l’électricité : arguments en faveur de la mixité intergénérationnelle

1.1 Introduction à la Boîte à outils

1.2 Le défi du vieillissement démographique dans l’industrie de l’électricité

• 1.2.1 Introduction
• 1.2.2 Mixité intergénérationnelle et anti-discrimination
• 1.2.3 Témoignage des compagnies d’électricité
• 1.2.4 Identification des défis
• 1.2.5  Le besoin de politiques de gestion de la question de l’âge

1.3 Changement démographique en Europe

• 1.3.1 Données relatives au changement démographique en Europe
• 1.3.2 Mesures politiques de l’Union européenne sur l’emploi et le vieillissement démographique

1.4 Introduction à la gestion de la question de l’âge

• 1.4.1 Définition de la gestion de l’âge
• 1.4.2 Les avantages commerciaux pour les compagnies d’une approche proactive de la gestion de la question de l’âge
• 1.4.3 Améliorer la capacité de travail et la qualité du travail tout au long du cycle de vie : perspectives européennes

1.5 Gestion d’une main-d’œuvre vieillissante : développer une approche stratégique et globale dans l’industrie de l’électricité

• 1.5.1 Introduction
• 1.5.2 Les avantages pour les compagnies d’une approche stratégique et globale
• 1.5.3 Les différents éléments de la bonne pratique dans la gestion de la question de l’âge

Section 2 : Outils de gestion de la question de l’âge

2.1 Recruter et retenir les travailleurs âgés

• 2.1.1. Recrutement des travailleurs âgés et pratiques de recrutement favorables aux personnes âgées
• 2.1.2 Apprentissage tout au long de la vie, formation et développement des compétences des travailleurs âgés
• 2.1.3 Développement de la carrière des travailleurs âgés
• 2.1.4 Rotation des tâches et reclassement des travailleurs âgés
• 2.1.5 Gestion des connaissances et transfert des connaissances
• 2.1.6 Planification de la combinaison de compétences correcte
• 2.1.7 Gestion et promotion de la mixité intergénérationnelle

2.2 Santé et bien-être des travailleurs âgés

• 2.2.1 La gestion de la santé et du bien-être sur le lieu de travail
• 2.2.2 La conception du lieu de travail en tant qu’aspect de la santé du travail

2.3 Temps de travail flexible et équilibre entre vie privée et vie professionnelle

• 2.3.1 Travailleurs âgés et flexibilité du temps de travail
• 2.3.2 Le rôle des partenaires sociaux
• 2.3.3 Développement d’une politique propre à la compagnie sur l’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle

2.4 Outils de gestion de la question de l’âge : mesures en vue de recruter et de retenir les jeunes travailleurs

• 2.4.1 Attirer et recruter de nouveaux talents
• 2.4.2 Créer un lieu de travail du futur et rendre le lieu de travail attractif pour les jeunes travailleurs

2.5 Politiques de sortie et de retraite : préparer les travailleurs âgés à la retraite

2.6 Le rôle des partenaires sociaux et du dialogue social

• 2.6.1 Le rôle des partenaires sociaux dans la gestion de la question de l’âge
• 2.6.2 Exemples d’accords novateurs

2.7 Outils de gestion de la question de l’âge : plan en dix points pour une gestion réussie de l’âge dans le secteur de l’électricité

Bibliographie et sources d’informations complémentaires