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Vorwort

Danksagungen

Zusammenfassung

Kapitel 1: Demographischer Wandel im Stromsektor: Argumente für Altersdiversität

1.1 Einführung in das Toolkit

1.2 Die Herausforderung der demographischen Alterung in der Elektrizitätswirtschaft

• 1.2.1 Einleitung
• 1.2.2 Altersdiversität und Nichtdiskriminierung
• 1.2.3 Zeugnisse von Elektrizitätsunternehmen
• 1.2.4 Ermittlung der Problemkreise
• 1.2.5  Die Notwendigkeit von Richtlinien für Altersmanagement

1.3 Demographischer Wandel in Europa

• 1.3.1 Daten über den demographischen Wandel in Europa
• 1.3.2 Politische Maßnahmen der Europäischen Union in Bezug auf Beschäftigung und demographische Alterung

1.4 Einführung in das Altersmanagement

• 1.4.1 Definition von Altersmanagement
• 1.4.2 Die wirtschaftlichen Vorteile eines proaktiven Ansatzes für Altersmanagement für Unternehmen
• 1.4.3 Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit und Arbeitsplatzqualität im gesamten Lebenszyklus: Europäische Perspektiven

1.5 Der Umgang mit einer alternden Belegschaft: Entwicklung einer strategischen und umfassenden Vorgangsweise in der Elektrizitätswirtschaft

• 1.5.1 Einleitung
• 1.5.2 Die Vorteile eines strategischen und umfassenden Ansatzes für Unternehmen
• 1.5.3 Die verschiedenen Elemente bewährter Praxis im Altersmanagement

Kapitel 2: Instrumente des Altersmanagements

2.1 Rekrutierung und Bindung älterer Arbeitnehmer

• 2.1.1. Rekrutierung älterer Arbeitnehmer und altersfreundliche Rekrutierungspraktiken
• 2.1.2 Lebenslanges Lernen, Schulung und Entwicklung der Qualifikationen älterer Arbeitnehmer
• 2.1.3 Karriereentwicklung älterer Arbeitnehmer
• 2.1.4 Arbeitsplatzrotation und Wiederbeschäftigung älterer Arbeitnehmer
• 2.1.5 Wissensmanagement und Wissenstransfer
• 2.1.6 Planung des korrekten Qualifikationsmix
• 2.1.7 Management und Förderung der Altersdiversität

2.2 Gesundheit und Wohlbefinden älterer Arbeitnehmer

• 2.2.1 Das Management von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz
• 2.2.2 Arbeitsplatzdesign als Aspekt der Arbeitsmedizin

2.3 Flexible Arbeitszeiten und Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben

• 2.3.1 Ältere Arbeitnehmer und flexible Arbeitszeiten
• 2.3.2 Die Rolle der Sozialpartner
• 2.3.3 Entwicklung einer unternehmensweiten Richtlinie für ein Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben

2.4 Instrumente des Altersmanagements: Maßnahmen zur Rekrutierung und Bindung jüngerer Arbeitnehmer

• 2.4.1 Anziehung und Rekrutierung von neuem Talent
• 2.4.2 Schaffung des Arbeitsplatzes der Zukunft und attraktive Arbeitsplätze für jüngere Arbeitnehmer

2.5 Dienstaustritts- und Pensionspolitik: Vorbereitung älterer Arbeitnehmer auf die Pensionierung

• 2.5.1 Vorbereitung auf die Pensionierung
• 2.5.2 Flexible Übergangs- und Pensionierungsformen

2.6 Die Rolle der Sozialpartner und des sozialen Dialogs

• 2.6.1 Die Rolle der Sozialpartner im Altersmanagement
• 2.6.2 Beispiele innovativer Vereinbarungen

2.7 Instrumente des Altersmanagements: Zehnpunkteplan für erfolgreiches Altersmanagement in der Elektrizitätswirtschaft

Bibliographie und weitere Informationsquellen